時間指到2020年初期，疫情橫行，社會重洗，人類正在遭受21世紀以來最大的病毒性災難。國內經過數(shù)月艱苦的抗疫，疫情得到控制、緩解，社會秩序逐步在恢復。但在國外數(shù)百個國家和地區(qū)，疫情依舊還未消散，數(shù)量還在增長，國內社會防疫壓力和疫情反復的威脅依舊存在。而在這種情況下，憧憬疫后反彈和報復性增長的旅游及酒店從業(yè)者們不斷的在失望中前行，可以說未來依舊艱難，酒店人且行且珍惜。 今天勃朗酒店設計公司小編為您帶來的是2021年酒店未來主流發(fā)展趨勢與機遇分析！

連鎖化依舊是未來酒店業(yè)發(fā)展的主流 

中國酒店的整體連鎖化率不超過20%，而美國這一數(shù)字達到了70%。當然，我們不一定會向美國看齊，但連鎖化絕對是未來十年的發(fā)展主線，而未來十年的發(fā)展主線在存量市場的翻牌改造當中。

試想有沒有可能在十年后，未來我們的酒店數(shù)量減少到50萬家，連鎖酒店達到20萬家，連鎖化率達到40%以上。從目前發(fā)展的趨勢和市場走向看，這一形態(tài)是可以而且是必然實現(xiàn)的。 

1、酒店業(yè)的連鎖化一方面是連鎖酒店數(shù)量的增長，另一方面是單體酒店的逐步優(yōu)化，酒店總量減少、低端酒店遞減、連鎖酒店增加，這些都是影響連鎖化率的很重要因素； 

2、酒店集團需要更加優(yōu)秀，專業(yè)化程度需要更高，這樣投資人的選擇性更多，而對于存量單體酒店，如何更高便捷低成本的加入連鎖陣營，是擺在當下酒店集團里最為緊要的任務。 

面對挑戰(zhàn)和機遇，是廣大酒店和酒店集團共同面臨的現(xiàn)狀，存量市場的整合過程中，多少品牌和投資機構先后都折戟疆場。而市場依舊存在，市場機遇依舊還有，未來如何更好的切入，我認為不會在一朝一夕之間完成。在市場競爭法則中，如同生物進化和生物鏈般，弱肉強食、優(yōu)勝劣汰逐步開始加強，在疫情后僅存的有限市場里，先淘汰一批，再整合一批，最后優(yōu)化一批，新的市場格局將會出現(xiàn)。 

在國內連鎖酒店市場，一直是出現(xiàn)了兩個非常極端的方向，在高端酒店市場，以國際品牌占領為先，而經濟型酒店板塊，則基本為國內品牌覆蓋。這是極為不合理的，高端酒店市場一直是以地產商自持為主導，而國際品牌的品牌曝光和其他溢價能力是讓地產商首選的原因。但隨著經濟的挑戰(zhàn)和民粹的崛起，民族品牌呼聲漸漸增強，從錦江收購多個國際高端品牌到華住全力打造自己的高端酒店品牌體系，未來的連鎖化布局里，國內品牌將成為主角，而國際品牌在高星級領域的統(tǒng)治短期還不會結束，但未來的落寞將是不可逆轉的。 

宏觀環(huán)境的影響 

疫情反復將是未來經濟和酒店面臨的最大的挑戰(zhàn)，眾所周知，在過去幾個月，為抗擊疫情社會付出了巨大代價。而當下國際疫情依舊肆虐，反復的風險和病毒生存的土壤依舊存在，這是對未來酒店發(fā)展的一大致命傷害。 

中美關系的反復也是考驗當下經濟走向的重要因素，外貿減少，中美對抗，制造業(yè)外流等因素都將影響下一階段的市場變化。而對于國內來說，高負債的地方經濟和國內持續(xù)的高通脹風險都是不可預見的嚴重后果。在過去的1年，我國M2增長的速度超過10%，，增加的通脹風險，貨幣貶值，酒店投資回報遞減都將是影響下一階段酒店市場發(fā)展的宏觀因素。 

機遇在哪里？ 

過去的十數(shù)年，酒店業(yè)吸引了眾多的投資人，實力型的，投機型的，跨行業(yè)的都充斥著這個市場，造成一系列的惡性競爭，租金越來越高，房價越賣越低就是一個非常典型的現(xiàn)狀。疫情后，投機型和高杠桿率的這部分人群將被清洗出去，留下的將是更加健康的市場。 

酒店高速發(fā)展時期，肆意哄抬租金是非常普遍現(xiàn)像，在一些一二線甚至三線城市，酒店的盈利已經無法支撐起酒店的租金，甚至高杠桿介入的一部分人在此次疫情中損失慘重。租金回落是必然現(xiàn)像我們已經在一些二三線城市看到了松動，減租降租將成為未來的主線。

另外前面講的未來的酒店競爭是在80%的存量市場改造翻牌當中，而這80%的酒店集中在三四線甚至五線城市，市場下沉是個非常真實的現(xiàn)狀。未來的連鎖集團有可能80%的發(fā)展機會在下沉市場里。 

拼多多曾經無數(shù)人不看好，包括我，但事實證明，拼多多贏了，已經成為美國股市中概股里增長最快的股票之一。而李克強總理講出的中國還有六億人平均月收入不足1000元的現(xiàn)實，可見我們在過去摸頂中高端的時候，卻忽略了中國最大的下沉市場。當然，下沉市場不一定就是低端，廉價，而是真性價比，真的符合新消費。