縱觀國內(nèi)度假酒店發(fā)展史，其經(jīng)歷了萌芽期、探索期，國內(nèi)的度假酒店市場形成了一定的規(guī)模。隨著旅游市場的變化和旅行者偏好的更迭，度假酒店又衍生出更多細(xì)小的分支，形成了多元化發(fā)展的格局。從品牌角度來看，目前國內(nèi)度假型酒店主要由三大類構(gòu)成。 今天勃朗酒店設(shè)計觀欄目，小編就與您分享國內(nèi)度假酒店市場多元化發(fā)展格局！

國際品牌入駐 

從時間上來看，國內(nèi)度假市場最早可追溯到上世紀(jì)90年代，1996年，三亞凱萊度假酒店的開業(yè)，開創(chuàng)了中國度假酒店的先河。國內(nèi)度假酒店市場的空白，讓國際酒店集團(tuán)看到了商機(jī)，開始著手布局國內(nèi)市場。在這一時期，國內(nèi)度假酒店市場，仍是以國際酒店品牌為主導(dǎo)，掌握在諸如悅榕莊、六善等度假酒店品牌手中。 

其中，很多國際大牌的度假品牌將進(jìn)駐國內(nèi)的首站定在了麗江。2003年，悅榕莊將首度進(jìn)軍中國的落足點選在了麗江，2006年，麗江悅榕莊正式開業(yè)，當(dāng)時在中國度假酒店市場引發(fā)一定震動，畢竟在當(dāng)時國內(nèi)豪華度假酒店少之又少。2011年，雅高旗下的高端度假酒店麗江鉑爾曼度假酒店正式開業(yè)，2013年，洲際旗下的麗江古城英迪格酒店開業(yè)。 

直到目前，萬豪、洲際、希爾頓、雅高、溫德姆、凱悅等國際酒店巨頭依舊積極布局國內(nèi)度假旅游市場。特別是凱悅酒店集團(tuán)，近年來也深度布局休閑旅游市場，向中國市場引進(jìn)凱悅嘉薈、凱悅悠選和Thompson Hotels三個風(fēng)格獨特的酒店品牌，并持續(xù)擴(kuò)大奢華和生活方式品牌的足跡，為賓客提供更多元的凱悅體驗。 

本土品牌崛起 

原有大量舶來品度假酒店產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計更加符合國外旅行和簡單純粹的度假需求，而國民需求則更加復(fù)雜，除了核心產(chǎn)品住宿外，對于餐飲的豐富度和活動多化性都提出了訴求。因此越來越多的國民度假品牌開始了特色探索，本土度假酒店品牌逐步走向成熟。 

全球第二大酒店集團(tuán)錦江國際集團(tuán)在“錦江行”官宣錦江度假系列，錦江集團(tuán)旗下錦江全球創(chuàng)新中心聯(lián)合孵化暻閣、云居系列等度假酒店品牌，涵蓋“城市”度假、“近郊”度假。德朧發(fā)布全新度假品牌CANARY加納利，以“城市度假”為起點，將開放自由、如游動于海洋的度假空間生活方式帶到中國，讓度假無邊界。華住集團(tuán)旗下知名高端全服務(wù)度假酒店品牌花間堂，更是甚早錨定高端休閑度假賽道，于華西川渝區(qū)域深耕多時，并已開出多家別具主題與特色的高端度假酒店。 

目前國內(nèi)本土度假酒店市場，除了知名酒店集團(tuán)在深耕外，一些基于目的地的小眾度假酒店品牌也展現(xiàn)出蓬勃的生命力。例如國內(nèi)獨樹一幟的酒店品牌既下山SUNYATA，是行李旅宿集團(tuán)旗下的標(biāo)志性目的地小型度假酒店。該酒店以歷史與人文結(jié)合的獨特自然環(huán)境、與高端定制游結(jié)合的深度在地文化體驗和獨家設(shè)計為要素，提供基于目的地在地人文的全方位旅宿體驗。 

中外合資共建 

中國改革開放40余年，中國酒店業(yè)走了一段從完全照搬到自己摸索到互相借鑒的路子，在這期間，國際品牌在融入到中國這個市場過程中有水土不服的現(xiàn)象，所以它們也需要去面向市場，進(jìn)行本土化的調(diào)整。這就為中外合作提供了可能，例如特許經(jīng)營和聯(lián)盟合作就成為很好的“本土化”方式。 

國內(nèi)市場迄今為止，也已出現(xiàn)了不少中外合資酒店，但可以看到這些酒店布局重點在度假市場。今已有中國酒店集團(tuán)與海外酒店品牌聯(lián)手布局本土度假酒店市場的案例，如2017年，世茂集團(tuán)與喜達(dá)屋資本集團(tuán)合作成立了世茂喜達(dá)酒店集團(tuán)，打造了奢華度假酒店品牌御榕，全新簽約的黃山夢溪世御度假酒店即將于2023年上半年正式揭幕。鳳悅酒店及度假村與泰國美諾酒店（Minor Hotels）成立鳳悅美諾（中國），通過正統(tǒng)度假基因與本土認(rèn)知沉淀的融合，為中國度假酒店注入新動能。 

可以看到，隨著人們多元化的住宿旅游需求，酒店已經(jīng)在向目的地演進(jìn)，成為酒店大型綜合體。而“聯(lián)盟合作”已經(jīng)成為當(dāng)下度假酒店發(fā)展的趨勢，相信會有更多中外合資酒店出現(xiàn)。