酒店翻牌是“入豪門”好，還是“找黑馬”？酒店集團(tuán)跑馬圈地的速度已經(jīng)放緩，未來酒店市場的存量競爭將愈演愈烈，越來越多酒店集團(tuán)紛紛試水“翻牌”，甚至為了翻牌而推出不少新品牌，或適度放寬一些品牌標(biāo)準(zhǔn)。酒店市場的品牌早已“亂花漸欲迷人眼”。對此，酒店投資人又該如何從中找出與之適配的酒店品牌呢？ 今天勃朗酒店設(shè)計學(xué)堂就為您帶來答案！

徐寅認(rèn)為，這歸結(jié)于投資人自身對于未來趨勢的判斷，選擇新品牌是投資人的“嘗新”行為，有機(jī)遇也有風(fēng)險。投資人“嘗新”的背后或許押注的是未來消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢以及行為畫像，如Z世代或許就更傾向新鮮、刺激的新品牌。 

“酒店投資市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)度過‘幼兒期’，投資人的投資觀念和邏輯早已完善，進(jìn)而投資人幾乎占據(jù)了酒店投資市場的主導(dǎo)地位，他們會愿意選擇更加安全的投資方式?！?nbsp;

胡升陽做了個有意思的比喻：找一個成熟的酒店品牌，代表酒店投資在最美的年華嫁入“豪門”，過上好日子；而看好新品牌，則是挖掘黑馬與其一同奮斗和發(fā)展，是一場冒險旅程。 

“不過，這輪疫情也把成熟的業(yè)主打回原型，承受越高的租金，虧得越慘，高杠桿加得越早，虧得越早。”胡升陽說。 

從業(yè)主的角度，徐寅認(rèn)為投資人在“嘗新”的過程中，需要考慮收入能否覆蓋成本。無論是新品牌還是成熟品牌，最終還是要回歸到客戶體驗，以及品牌價值能否帶來用戶黏性。